Сегодня смотрел классное видео от Рината Абдулина о типичных проектах, которые реализуются с помощью LLM. Последний (и очень важный блок) – по каким критериям отбирать такие проекты. Сделал небольшую выжимку:
- 1. Фокус на ценности для клиента:
- Всегда необходимо оценивать потенциальную ценность проекта для клиента.
- Если проект приносит значительную ценность, это повысит шансы на получение новых задач от клиента.
- 2. Приоритизация проектов:
- Оценивайте проекты на основе успешных аналогичных кейсов в других случаях.
- Проекты, которые могут привести к потерям сотрудников клиента, могут быть затоплены на начальных этапах, несмотря на интерес высшего руководства.
- 3. Измеримость пользы проекта:
- Польза должна быть измеримой в денежных единицах (доллары, евро и т.д.).
- Способность показать экономию или улучшение показателей после внедрения значительно упрощает продолжение и развитие проекта.
- 4. Доступность данных:
- Необходимо убедиться, что данные реально доступны и команда сможет начать с ними работать.
- Если данные сложно или долго получать, это может затормозить или остановить проект.
- 5. Минимальный объем требований:
- Чем меньше и конкретнее требования, тем меньше вероятность недопонимания и больше шанс успешной реализации проекта.
- Предпочтение отдается кейсам с конкретными и четкими предметами, например, извлечению данных.
- 6. Экспертиза и насмотренность кейсов:
- Важно иметь экспертизу и понимание, какие кейсы можно реализовывать и какие ценности они могут принести.
- Постепенно расширяйте ассортимент реализуемых кейсов, опираясь на накопленный опыт и насмотренность.